Pierre  Arcand  Coaching 

TRANSFERT   DE  GÉNÉRATIONS


Dans la prochaine décennie des centaines de ''Baby Boomers''  prendront leur retraite et par conséquent, transféreront leur entreprise  à la génération qui suit. 


Pour réussir ce transfert, il faut:


     *     identifier la relève, 

     *     régler les volets fiscal et légal,

     *     planifier le transfert des connaissances,

     *     préserver la culture de l'entreprise et les relations  inter-employés souvent à l'origine 

                    de  son succès.

    

Mais l'art de transmettre son bagage de connaissances et d'expérience n'est pas naturel chez les entrepreneurs bien qu'essentiel pour une transition efficace et en douceur.


Les multinationales, par contre,  maîtrisent et appliquent systématiquement ces méthodes de transferts.


Ayant acquis nos connaissances dans certaines de ces corporations , notre méthode de travail  unique , adaptée et éprouvée, s'applique parfaitement lors d'un transfert de dirigeants d'une PME.


                             Un bilan qui fait réfléchir: L’entrepreneur passe environ 80 000 heures
                           à bâtir son entreprise et environ 8 heures à planifier sa retraite...

Plusieurs entreprises échouent l'étape critique du transfert intergénérationnel et ferment leurs portes dans les 6 à 9 mois après le départ des fondateurs.

                             Une passation de pouvoir est souvent remplie d'émotions et
                           d'appréhension autant chez ceux qui quittent que chez ceux qui arrivent.

Il est essentiel de s'entourer d'une équipe multidisciplinaire qui guide les participants dans cette  phase cruciale de leur vie, pour la survie de l'entreprise.


Afin d'assurer la pérennité de votre entreprise, un premier geste serait de vous entourer d'une équipe fiable  afin  d'éduquer, informer et guider votre relève.



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